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一般管理理论

法罗分别管理和管理。,他以为这是两个辨别的理念。,管理包含在管理中。。及格对行业各项参战的辨析,Farnow从管理职务上细微的改良了管理参战。,留长巧妙地把持的6大效能,换句话说,行业的缠住参战都可以分为两类::

(1)技术参战(虚构)、硬币、行动排列方向)。

(2)经纪参战(购置)、销售的、交流)。

(3)财务参战(筹集和应用最真正的的上界)。

(4)做预备进行辩护的参战(不动产权和任职于的进行辩护)。

(5)会计事业参战(不动产权清单)、财务状况表、本钱、与应相当数字相符等。。

(6)管理参战(打算)、有组织的、司令部、使调和与把持。

不顾行业大死气沉沉的小、复杂的或简略的,这6种参战(或根本效能)常常在的。。这些职务缺陷彼此分岔的。,Fayol按生存指数调整,其实,它们是彼此相干的。、彼此相配,协同办法一体无机的零碎来区域经历的意思。技术参战是指虚构参战击中要害丰满的参战。,有虚构、3硬币和行动排列方向的详述参战;交易参战是指传播参战击中要害丰满的参战。,譬如,购置、销售的等。;财务参战思索几乎逐渐增加资金和使用CAPI,家具最小覆盖和最大产出;做预备进行辩护的参战索赔职员的不动产权做预备进行辩护的和人身做预备进行辩护的。;会计事业参战包含清算不动产权。、本钱和终止参战的计算;管理参战包含打算、有组织的、使调和和终止参战。由于由于6个效能必要条件互插的人才。,职员是缠住职务的详细演奏者。,葡萄汁欺骗这些充其量的才干实现上述的效能。。

Fayol率先论述了行业的个性。,话说回来按生存指数调整前5个参战对O不本着良心的。,不本着良心的任的有组织的,不本着良心的使调和力气和行为的各个的场地。,这些要紧效能属于管理。。

于是,FayoL将管理使明确为家具打算。、有组织的、司令部、使调和和把持,它崇高的管理五效能理论。。这是法约尔管理理论的谷粒,从管理技巧的角度对管理的普通性进行了丰富的的辨析。,对管理行动排列方向有零碎的懂得和懂得。。

Fayol按生存指数调整:“管理,这是家具打算。、有组织的、司令部、使调和和把持;打算,是摸索逼近。

、构想出行为打算;有组织的,建造一体行业的物资和社会二元作曲;司令部,执意要让他们的人才起功能。;使调和,这执意门路、轧、使调和万事参战和力气;把持,要注意万事无论比照。”

打算

Fayol下划线,管理必不可少的事物过早地考虑一件事逼近。。他以为,坐果过早地考虑一件事缺陷管理的全名,无论如何一体根本分离。。

打算表现有很多惹起。,也有辨别的办法。。其次要性能、最尖锐地的成绩和最无效的器是行为打算。。行为打算流言蜚语了坐果。,同时按生存指数调整了行为波道。、采纳的阶段和应用的中等的。构想出行为打算的鉴于是:

(1)行业资源,像建设异样地、器、辩证的、资金、任职于、虚构充其量的、销售的灌渠、公共相干等。。

(2)在进行的过失的特性和要紧性。。

(3)行业逼近投掷趋势,这在必然等级上安心技术。、交易的、财务及终止需要量。

这些有效健康在发生多样。,因而布置图大约每个行业来说都是最要紧的。、这亦最使烦恼的过失及格。。它关涉缠住机关和缠住参战,尤其管理参战。。打算时,必不可少的事物思索分支甚至普通的立场。,不料这般,才干忽略缠住的资源。,这放下行业的投掷。。Fayol思惟确实是预管理思惟的少男少女。

Fayol还以为一体好的打算必不可少的事物具有以下首数:

·分歧性,每个打算不仅有征服打算,并且有详细的打算。。

·分镜头电影剧本,不仅是不朽的打算,并且是短期打算。。

·柔度,可以处置变乱。。

·精密的性,we的所有格形式必不可少的事物理念使打算区域意思。,没客观假设。。

构想出不朽的打算十足的要紧。,这是尼克佛度对事先管理思惟的杰出的贡献。。

有组织的

Fayol按生存指数调整好的打算必要条件有好的有组织的。有组织的是行业打算落实的分工。。有组织的行业是为行业做预备万事下令的生料。、手段、资金、任职于。

有组织的可以分为两个分离:物资有组织的和社会。。主宰下令的物资资源,任职于或社会有组织的应能执行其6项根本职务,即投掷行业的万事经纪参战。。

Fayol以为,社会有组织的应实现以下管理过失:

(1)注意预备和坚定的落实。。

(2)注意社会有组织的和物资有组织的的目的。、资源和必要条件是兼容的的。。

(3)建造分歧的机构。、较强的领袖充其量的。

(4)使调和力,相配行为。

(5)正本清源、明确、精密的方针决策。

(6)任职于的无效划拨的款项和打算;每个机关都必不可少的事物由一体有充其量的的人结合。、雄健的人来领袖。,每人都必不可少的事物成为能发扬本人功能的外景。。

(7)明确合格的过失。

(8)鼓动创始的和过失感。。

(9)对杰作的过失授予晴朗的、真正的的补偿。。

(10)惩办错误的和错误的。。

(11)使每人恪守纪律。。

(12)注意人事栏权益,延期人事栏有助于;。

(13)要特殊注意司令部的分歧性。。

(14)注意次序和社会次序。。

(15)综合治理。

(16)超重的控制、官僚政治、形式主义的、与文官统治权等乱用作吵架。

司令部

司令部是一种因为对有些人累赘者群体的懂得的熟练。。

他索赔司令部官这般做。:

(1)对职员有深刻的懂得。。领袖者无论如何必不可少的事物懂得他们的直地分支。,懂得对每人的预料。,授予丰盛的信任。

(2)驱逐不克不及过失的人。。领袖是全体有助于的使聚集在一点阶段和领袖者。,不料全力以赴地的有助于增强他家具这项排列方向。。

·(3)绝熟识约束行业和公务员的分歧。在每任一过失中,领袖者短节目着双重角色。:职员在前方,他起着防守行业有助于的功能。;厂主在前方,他起着防守累赘者有助于的功能。。

(4)好提议。领袖者确立模范。,职员是领袖者最无效的办法及格。。

(5)时限反省有组织的账目。,并应用流传示企图来助长这项过失。。

(6)召开警卫官。邀集次要副手。,一次在附近的分歧领袖和往DOI的警卫官。

(7)不要把生气花在过失的详述上。,花丰盛的的时期在过失详述上是一辆乘公共汽车的墓穴缺陷。,领袖者不应检查要紧的事实,由于他们体恤小,过失有组织的得纤细的。,这般领袖才干做到这点。。

使调和

使调和是使行业的各项过失都必要条件搭档,以利于行业的顺手运作。,放下行业的成。。

费尔罗说:使调和宣布行业击中要害每一件事都必不可少的事物使调和。,这般做的意思是要使行业的过失进行落后于对手的。,并放下行业的成。。使调和的替代的效能执意使职务的社会有组织的机构和物资手段机构及格独占的事物必然的巨大。大约比率大约每个有组织的都是十足的无效的。、以誓言约束质量和数字来实现过失。……大体而言,使调和的意思是需要的东西真正的巨大的东西和BEH。。”

Fardo还如今了断定行业无论必要条件COO的鉴于。:

(1)机关不懂得,无意懂得终止机关。,当机关在做他们的过失时,他们似乎是意思和说辞。,不进行开幕典礼行业,也不是体恤近乎机关。。

(2)机关内地的,各机关、各科室及格,在辨别的机关及格有一堵墙。,互不公开讨论,他们最体恤的是把他们的税收放在官方的记录中。、在定单和使充满的进行辩护下。

(3)没人思索行业的全体有助于。,行业没进行开幕典礼心胸和忘我心胸。。

Fayol以为,处理大约成绩的最好排列方向是机关领袖每周例会。。进行时限警卫官的意思是正本清源进入的排列方向。,使明确机关及格的真正的与协作。,使用领袖机遇结合警卫官处理成绩。通常,时限警卫官不关涉构想出公司行为打算。,警卫官应扶助领袖按打算实现打算。,每回警卫官只关涉一体短期参战。,通常一段时期。,本周内,确保机关间的行为分歧。。

机关领袖警卫官是使调和WO的殊途同归。坐果没它,这么实现过失的可能性性很小。,受胎它,它缺陷不变的过失的绝对以誓言约束。,领袖者也必要条件了解几乎纤细的地应用这种办法。,能运用杂多的过失办法是一门熟练。,这是驯化者必不可少的事物欺骗的充其量的及格。。

把持

管理权是收条缠住过失无论与已建造的PL分歧。,无论契合建立目的和建立合格的?。Fayol以为,把持的意思位于按生存指数调整过失击中要害缺陷和错误的,为了正确的和废止反复犯。。

对物、对人、打算可以被把持。。从管理技巧的角度看,确保事情的打算和家具。,并即时再用形式表现。。

当某个把持过失显得过于时、太复杂、包含过于,普通过失任职于不轻易承当。,we的所有格形式必不可少的事物让某个专业人士来做。,找到特意的检阅官。、镇长或特意的监视机构。。

最好做到不顾对什么过失都可以回复以下成绩:几乎把持?,因而有很多辨别的把持办法。,图像管理预测、有组织的、司令部和使调和是异样地的。,为了把持大约元素,常常必要条件有耐久的贡献。。

为了使驯化者能纤细的地执行杂多的管理职务,Farnow如今了14项管理的普通基音的。。 1、累赘分工基音的

Fayol以为,累赘分工属于天道。。累赘分工不快用于技术过失。,它也一致的管理。。必不可少的事物及格分工来向前推管理过失的性能。但,Farnow也以为:分器有必然的边界。,发现和巨大感告知we的所有格形式,we的所有格形式不必不可少的事物超越这些限制局限。。”

赋予头衔与过失基音的

哪里有赋予头衔,有过失。过失是赋予头衔的扭成对。,它是天理的坐果和赋予头衔的下令供给物。。这执意著名的赋予头衔与过失相结合的基音的。。Fayol以为,we的所有格形式要贯通权责分歧的基音的。,必不可少的事物有一体无效的奖惩机构。,换句话说,we的所有格形式必不可少的事物鼓动惠及的行为,终止对。确实,这执意we的所有格形式如今在交谈的。、责、走快与走快相结合的基音的。

纪律基音的

Fayol以为纪律应包含两个场地,换句话说,行业与其分支、民众及格的分歧。。Fayol以为纪律是一体行业兴旺发达的用铰链连接,没纪律,普通的行业都谈不上兴旺发达。。他以为,最无效的办法来培育和有效纪律I:

各级领袖。

2。尽量丰富的明了。。

有理落实刑。由于纪律是领袖者构想出的。。……不顾哪个社会有组织的,他们的纪律在非常安心领袖者的德行位置。。

分歧司令部基音的

分歧司令部是任一要紧的管理基音的。,土地这一基音的的索赔,分支最好的取得上级的命令。。坐果两位领袖人同时行使本人的赋予头衔,相同体人或,将会有杂乱。。在普通的有效健康下,没适合双重司令部的社会有组织的。。下一体基音的是分歧司令部的基音的。,分歧领袖基音的。

分歧领袖基音的

分歧领袖基音的:缠住的参战都是为了区域异样的目的。,不料一体领袖者和一体打算。。……红尘就像动物的异样地。,赋予形体有两个头。,这是一体颓废派盟员。,很难经历。。分歧领袖的基音的是,分支最好的有一体直地上级。。它辨别于分歧司令部的基音的。,分歧司令部的基音的是,分支最好的取得一体上级的训示。。这两个基音的及格持续存在分别又有门路。。分歧领袖基音的与有组织的的建造亲密互插,换句话说,当有组织的创办时。,分支不克不及有两个直地上级。。而分歧司令部的基音的是有组织的机构设置他日管理的成绩,换句话说,当有组织的创办。,在巧妙地把持行动排列方向中,分支不克不及取得相同体TI的两个上级的训示。。

基音的

为了大约基音的,Fayol以为这是某人事栏们都绝明确变明朗的基音的,但,常常空虚、贪婪的、无私、闲散和人的激动常常使人遗忘本人的整个企图。。为了执意这一基音的。,Fayol以为,成之路是:“①领袖人的坚定性尝试的模范;(2)尽量签字晴朗的分歧。;严肃的监视。”

任职于补偿基音的

Fayol以为,率先,任职于补偿安心有些人有效健康。,比方生存费、可以雇用几乎职员?、行业概略、行业的节约位置等。,话说回来看一眼人才的反应式。,鞋楦,看一眼惩罚办法。。率先要思索的是职员的补偿是保持原状缩形技术。,这是决定任职于补偿的一体根本起始点。。在此依据,we的所有格形式必不可少的事物思索土地LA采取真正的的补偿。。杂多的补偿办法,Fayol以为不顾采取什么补偿办法,必不可少的事物可以做到以下几点。:它以誓言约束晴朗的的补偿。;它可以忠告忠告杰作和激起热心。;它不必不可少的事物落得逾越有理限制的超额补偿。。

集击中要害基音的

Fayol指的是赋予头衔的集权与分权成绩。。Fayol以为,集权或分权的成绩是一体简略的巨大成绩。,成绩是找到拨的事情。。小行业,上级领袖可以直地把它传给上级。,因而赋予头衔是绝对集击中要害。;大型行业,高层领袖与基层职员及格,有很好的东西使聚集在一点环节。,于是,赋予头衔是疏散的。。土地Fayol的立场,冲击行业无论集击中要害反应式有两种::一体是领袖者的力气。;另一体是领袖者短节目分支的创始的。。坐果领袖者能有才干、生气、常识、发现、懂得枯萎:枯萎……让他加宽本人的参战范围。,他能极大地向前推照料。,增加其辅佐功能到普通演奏者的角色。相反,坐果他愿保存一体全体领袖的无礼,一场地,合著者的发现被更多地应用。、看法和提议,话说回来在海外的赋予头衔可以疏散。。……向前推分支功能的道路是疏散。,失效这种功能的要紧性的做原理是集合”。

超过机构基音的

层级是从高尚的有学问的人到基底管理的领袖。执行层化基音的是建造这般一种不出面基音的。,大约超过链说明了两个成绩。:率先,它揭示了全集中各个的环节及格的赋予头衔相干。,及格大约超过链,有组织的击中要害盟员可以辨别谁可以向谁收回教诲。,谁必不可少的事物对谁本着良心的?。二、大约超过链表现通知传染的条理,换句话说,在正式的有组织的中。,通知是土地有组织的的改编来传染的。。执行职别制基音的,放下有组织的增强分歧司令部的基音的,确保有组织的内地的通知的无阻挡的。但,有组织的笔直的比照通知沟通,这可能性是由于通知显示:清晰地揭示波道太长而无法实现。,同时,在通知处置行动排列方向中轻易形式扭曲。。

次序基音的

次序的基音的,包含销售的次序基音的和PRIN。销售定货基音的,他以为,每个动产都有安置它的最好本地居民。,执意销售的挨次执意把每一件动产放在它的本地居民。。销售的次序基音的是使万事各就各位。。人的社会次序基音的,他以为,每人都有本人的优点和长处。,落实社会次序的基音的是找出最加重于的过失。,话说回来每人都可以在一体能给他们产额开腰槽的位置上过失。。为了贯通社会次序的基音的。,Fayol以为率先要对行业的社会必要条件与资源有准的懂得,并有效它们及格的均衡。;同时,应注意驱逐好友。、秉公、法庭名利、空虚和终止传染。。

晴朗的基音的

法洛把赋予头衔和晴朗的分别开来。。他说:晴朗的是订约分歧的坐果。。但这些分歧不克不及预测万事。,必不可少的事物常常提及。,供给物其缺少。鼓动本人的职员真心诚意地执行本人的税收,we的所有格形式必不可少的事物热诚地试图贿赂他。。晴朗的是由忠诚和晴朗的发生的。。”换句话说,贯通晴朗的基音的执意依照建立的基音的。。但在逼近的落执行动排列方向中可能性会由于杂多的反应式的多样使得为了构想出的“公允”的使调和一致留长“不公允”的使调和一致,这般一来,笔直的落实晴朗的基音的。,这也会使职员的杰作适合不晴朗的。,因而we的所有格形式不克不及宽敞的调换累赘者的雄健性。。于是,在管理中葡萄汁贯通晴朗的基音的。。同样的晴朗的基音的是晴朗的基音的做加法和睦的试图贿赂。。换句话说,在贯通晴朗的基音的的依据。,土地实际有效健康,we的所有格形式必不可少的事物做出忠诚的评价。。自然,在家具晴朗的基音的时,也索赔驯化者不应检查普通的基音的。,不要忘了大局。。 12、任职于稳固性基音的

Fayol以为,一体人葡萄汁适合他的新位置。,填写他的过失。,这必要条件时期。这执意“任职于稳固性基音的”。比照“任职于稳固性基音的”,有下令宽敞的发扬本人的充其量的。,有下令使他在过失中绝对稳固地过失。,这般他就可以有时期熟识本人的过失。,懂得你的过失境遇,从把动物放养在那边取得信任。。但任职于的稳固性是绝对的,而缺陷绝对的。,年轻、传染、归休、亡故等会落得行业任职于流淌。。于是,任职于的稳固性是绝对的。,任职于流淌是绝对的。。为行业,we的所有格形式葡萄汁精通职员的稳固性和行动自如的的真正的等级,以宽敞的发扬行业盟员的充其量的。。像缠住终止基音的异样地。,稳固性基音的亦一体测量成绩。。

首创心胸

Fayol以为:想出一体打算并确保它的成是最大的生趣及格。,这亦人类参战最无力的动机及格。。发现和落实的可能性性是民间音乐称之为创业SP的可能性性。。提议和落实的特许性亦创始的心胸。。”Fayol以为人的同一的家具必要条件的完成是鼓动民间音乐的过失热心和过失雄健性的最无力的使疼痛反应式。领袖干部,we的所有格形式葡萄汁十足的谨慎。,并肌肉发达鼓励和背衬你的创始的。。自然,纪律基音的、分歧司令部基音的与分歧领袖基音的的家具,它将限制局限有组织的中任职于的雄健性。。

任职于勾结基音的

民间音乐常常缺少管理的充其量的。,死气沉沉的由于无私,或许遗忘有组织的的分歧,法庭人事栏的内在。为了增强有组织的的勾结,Fardo说,制止在T言语中乱用以书面形式显示:清晰地揭示。。他以为当处置一体交易成绩时,交谈比著作快。,并且简略得多。。到一边,某个抵触、曲解可以在逆命题中处理。。像这样we的所有格形式可以管辖的范围裁决,任何时候可能性时,应直地门路。,这更快。、更变明朗,更调和。。

法约尔管理思惟的深远的冲击:法约尔如今的普通管理基音的与职务确实安排了他日在二十世纪五十个年头衰亡的管理行动排列方向论述的根本理论原则,很好的东西管理论着在一种等级上可直地追溯到普通管理理论的论述。法约尔如今普通管理理论仅到一定程度已近有生之年,但它从未挠败过。,到眼前为止,它依然具有相当大的冲击力。,对同时代的管理具有真实的意义。。这次要是由于:率先,Fayol如今了同时代的管理论述的普通眼镜框。,管理的总体外延表现了战术大局和战术目的。。直到如今,管理教科书的情节打算次要依照他的理论。。其次,法杰尔将管理与终止晦涩的的术语分别开来。,它也流言蜚语了管理的足够维持闭居生活的收入和专业。,这大约驯化者懂得他们的详述事业是十足的要紧的。。第三,尼克佛度如今的十四项基音的依然是要紧的原则。。四个一组之物,Farnow廓清了高层管理任职于的困惑。,高级管理任职于应注意的几个成绩。 Fayol理论起着承前启后的功能。。他的管理理论成为泰罗和韦伯及格,它因为行业管理或工业界管理。,但普通来应该普通管理。。Farnow是从行业管理开端的。,摘要管理的普通基音的和使分开。,与泰罗与韦伯的管理理论比拟完整地变明朗。泰勒于1911出狱。<知识管理原理>其谷粒思惟是向前推累赘虚构率。。他信任累赘者有极大的潜力来向前推累赘虚构率。,知识交朋友杰作,并设定高级的的定量。,这执意同样的的累赘定额基音的。。为了使累赘者可以实现高级的的定量,更使累赘者精通规范巧妙地把持办法,也葡萄汁应用累赘者的器。、机具、适当人选规范化与过失境遇,这执意同样的的规范化基音的。。为了鼓动累赘者实现过失定额,他判定家具矛盾。、鼓动计件工钱方案。他以为,向前推累赘虚构率,葡萄汁有两个场地的老板和累赘者及格的搭档。。老板们体恤的是低本钱。,累赘者们体恤的是高工钱。,必不可少的事物受理老板和累赘者的两个场地。,及格知识管理,累赘虚构率不断向前推。,二者都都可以家具本人的目的。,这是老板与W及格使调和与搭档的根底。。用泰勒的话,管理的次要意思是家具最大的富裕的。,它也使每个职员留长最大的富裕的。。”以及,泰勒还对布置图职务和落实职务进行了分配。、职务管理系统的采取与管理基音的。可见,泰罗的理论次要是行业管理理论。韦伯管理理论的贡献位于如今了同样的梦想的行政有组织的系统理论,这次要集合在他的代表作上。<社会有组织的与节约有组织的理论>一书中。Webb的判定,为了家具一体有组织的的目的,we的所有格形式必不可少的事物把有组织的的缠住参战掉进杂多的根本的参战。,作为分比例公务的有组织的的盟员。。各级公职和员额按超过分配。,每个位置都有明确的赋予头衔和工作。,形式司令部零碎或超过系统。。有组织的中任职于的委员会完整是因为,及格正式试场或教书交朋友进行。。代理商们有不易挥发的的担保和明确的破格提升合格的。,这是个专业的代理商。。驯化者葡萄汁笔直的恪守公司合格的的规章机构。。Webb思惟,这种梦想的行政有组织的机构可以向前推过失性能。,精度、稳固性、纪律和保安的优于终止有组织的零碎。。像这样看来,Fayol在泰勒和Webb及格。,坐果说泰罗侧重于行业管理理论,韦伯侧重于行政机关理论,这么法约尔的“普通管理理论”既可以应该行业管理理论,也可以应该行政机关理论。

而是,泰罗的知识管理理论并非没对行政机关发生冲击,其实,知识管理对行政机关欺骗杰出的的冲击。。不管泰勒对工业界的过失行动排列方向进行了深化的辨析,“但,他的理念速度增加了厂子虚构办法的投掷。,助长了把‘性能’作为管理理论和进行的直截了当地规范。泰勒下划线专业管理的下令性。,过失行动排列方向的论述与设计,硬币一种助长累赘者和有组织的有助于的社会心胸。”于是,知识管理在下划线“性能”及其价值观和办法这两个场地对公共行政有极大的冲击。知识管理下划线儿童教学语言。、可预测性、特化与技术充其量的,但它的位于正中的比Webber的要窄得多。。”Webb思惟,在一种等级上说,官僚政治比终止行政机构更无效。,它使其合格的和顺序不完全的某赋与人性。,于是,它可以在方针决策中家具高的可预测性。,终极,它具有集约性能和事情供给链的优势。,并可应用于杂多的管理过失。。像这样可见,中立是有理的–法度行政合格的是谷粒。显然,韦伯的理论与Fayol的理论比拟较。,在附近的行业管理的几点思前想后,与泰勒的理论比拟,它更为在海外。,以行政有组织的形式为地核。

Fardo对管理和管理的理论辨析十足的使升级。,及格近半个世纪的尖锐地争辩,,它被绝大多数有组织的有知识者所取得。。

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